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全國計算機技術與軟件專業技術資格(水平)考試
系統集成項目管理工程師每日一練(2019/8/25)
信管網每日一練將每天隨機抽取10道真題供各位系統集成項目管理工程師考友練習。【案例分析每日一練】 【往期每日一練匯總
 
1題:
企業將某些業務外包,可能會給發包企業帶來一些風險,這些風險不包括( )。
A.與客戶聯系減少進而失去客戶
B.企業業務轉型
C.企業內部知識流失
D.服務質量降低
【本題答案】:      

2題:
(  )不屬于項目成本預算的輸入。
A、范圍基準 
B、成本管理計劃 
C、項目資金需求
D、項目進度計劃
【本題答案】:      

3題:
以質量為中心的信息系統工程控制管理工作是由三方分工合作實施的,這三方不包括( )。
A.主建方
B.承建方
C.評測單位
D.監理單位
【本題答案】:      

4題:
在項目計劃階段,項目計劃方法論是用來指導項目團隊制定項目計劃的一種結構化方法。( )屬于方法論的一部分。
A.標準格式和模板
B.上層管理者的介入
C.職能工作的授權
D.項目干系人的技能
【本題答案】:      

5題:
一家大型信息技術咨詢公司的一名項目經理在某軟件整合項目進度計劃制訂完畢后,被指定負責該項目。客戶的項目管理層向項目經理提出:市場競爭壓力要求項目比計劃工期提前一個月完工,他們已經對項目范圍進行了審核,認為無法對范圍進行縮減;他們同時告訴項目經理如果每項任務的歷時可以削減 10%,這個提前完工的目標就可以實現。在這種情況下,項目經理能夠采取的最合適的措施是( )。
A.啟動變更控制程序,說明項目進度計劃需要變更,并審核涉及的風險
B.與團隊開會,審核每項任務如何削減10%,以便滿足目標
C.并行進行更多的關鍵路徑任務
D.與管理層一起審核最初的項目計劃并討論壓縮進度可以采取的范圍變更
【本題答案】:      

6題:
某項目計劃工期為4年,預算總成本為800萬元,在項目實施過程中,通過對成本的核算和有關成本與進度的記錄得知,開工后兩年末實際成本發生額為200萬元,所完成工作的計劃預算成本額為100萬元,與項目預算成本比較可知,當工期過半時,項目的計劃成本發生預算應該為400萬元,該項目成本績效指數CPI為()。
A、50%
B、25%
C、12.5%
D、10%
【本題答案】:      

7題: 項目范圍基線包括()
A、批準的項目范圍說明書、WBS及WBS字典
B、項目初步范圍說明書、WBS及WBS字典
C、批準的項目范圍說明書,WBS字典
D、項目詳細范圍說明書、WBS
【本題答案】:      

8題:
The seven basic quality tools are used within in the context of the PDCA Cycle to solve quality-related problems.These tools are used in()in the following processes.
A、plan quality management
B、perform quality assurance
C、perform quality control
D、perform quality improvement
【本題答案】:      

9題: 關于電子商務的描述,正確的是()。
A、團購網站、電話購物、網上書店屬于現代電子商務概念
B、某網站通過推廣最新影訊信息及團購折扣活動促進影票銷售,這種方式屬于020模式
C、某農產品在線交易網站,為某地區農產品公司和本地銷售商提供線上交易和信息咨詢等服務,這種方式屬于C2C模式
D、消費者之間通過個人二手物品在線交易平臺進行交易,這種商務模式屬于B2C模式
【本題答案】:      

10題: 整體變更控制的工具與技術不包括()。
A、專家判斷
B、實驗設計
C、會議
D、配置管理工具
【本題答案】:      

 

 

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