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規劃風險管理的工具與技術-信息系統項目管理師知識點
來源:信管網??2019年06月16日? 【信管網:項目管理師專業網站所有評論

信息系統項目管理師知識點:規劃風險管理的工具與技術

規劃風險管理的工具與技術主要如下。

1.分析技術

分析技術用來理解和定義項目的總體風險管理環境。風險管理環境是基于項目總體情況的干系人風險態度和項目戰略風險敞口的組合。例如,可以通過對干系人風險資料的分析,確定于系人的風險偏好和承受力的等級與性質。其他技術,如戰略風險計分表,用來基于項目總體情況概要地評估項目的風險敞口。基于這些評估,項目團隊可以調配合適資源并關注風險管理活動。

2.專家判斷

為了編制全面的風險管理計劃,應該征求那些具備特定培訓經歷或專業知識的小組或個人的意見,如:高層管理者、項目干系人、曾在相同領域項目上工作的項目經理(直接或間接的經驗教訓)、特定業務或項目領域的主題專家、行業團體和顧問、專業技術協會。

3.會議

項目團隊舉行規劃會議制訂風險管理計劃。參會者可包括項目經理、項目團隊成員和利害關系者,實施組織中負責管理風險規劃和實施活動的人員,以及其他應參與人員。

在會議期間,將界定風險管理活動的基本計劃,確定風險成本因素和所需的進度計劃活動,并分別將其納入項目預算和進度計劃中。同時對風險職責進行分配,并根據具體項目對一般通用的組織風險類別和詞匯定義等模板文件(如風險水平,按照風險類別確定的概率和影響,以及概率和影響矩陣)進行調整。這些活動的成果將在風險管理計劃中進行匯總。




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